在体验、讨论和复盘中，探索领导与团队协作。
领导力激发与体验创新通过体验活动和团队讨论，把管理者面临的协作问题带到具体情境中。参与者在互动中观察自己的选择，交流不同视角，再通过复盘梳理可以带回工作的做法。
四天三晚的丽江行程，将角色轮换、情境任务、行为观察与团队复盘结合起来。
三天两晚的徒步与每日复盘，让团队围绕共同目标、个人状态与同伴支持展开交流。
某产业集团以一百一十人的八公里毅行，连接周年活动、骨干协作与出海阶段的组织建设。
