2026 年，三十多位企业核心管理者走进丽江束河、文海与玉湖一带，参加四天三晚的实景领导力项目。团队变革、决策与组织协同等工作议题，被带入古道行走和共同完成任务的过程。
当角色和权责发生变化
项目以马帮驰援故事为背景设置情境任务。参与者经过组队竞选、带队攻坚、换岗与重组，在不同角色中尝试分工和沟通。突发状况、团队博弈与公开讨论穿插其中，要求团队在不断变化的条件下作出选择。
两天核心路段累计行走二十七公里、攀升七百余米。身体体验与任务推进相伴，参与者需要同时面对自己的状态、同伴的需要，以及团队共同承担的目标。
让经历进入复盘
专属观察员在过程中记录团队行为，项目随后结合角色诊断与收官复盘，回看每个选择如何发生。谁在提出方向，谁在传递信息，角色变化后如何重新建立信任，都成为可以具体讨论的内容。
这套设计让管理者在真实互动之后再谈协作。古道上的经历提供共同记忆，观察记录与复盘则帮助团队把体验整理成后续管理讨论的材料。